איך מנהלים היום עסקים, יועץ עסקי ממליץ
אשר אחד המנכלים הגדולים במשק אומר "אני בקושי יודעת מה קורה היום, אז את שואלת אותי מה יקרה מחר" זה בדיוק משקף את המצב בו נמצאים עסקים במדינת ישראל (לא רק בה אבל מאחר ואנו נמצאים כאן בישראל אנו נתייחס למה שקורה כאן)
כן זה בדיוק מה שקורה, אני עוד זוכר שבינו צדוק היה מנכ"ל הבנק הבינלאומי הראשון הוא הצהיר כי כול לילה הוא לא יודע מה יקרה מחר. האמת שמבחינה הגיונית זה נכון שהרי "הנבואה ניתנה לשוטים" ולא לחכמים, אך מאחר ובכלכלה ועסקים אנו נמצאים אז חוסר היכולת לצפות את המחר היא אנטי תזה מוחלטת לניהול תקין של מערך עסקי ועסקים.
עסק חייב שתהיה לו תוכנת סדורה של התנהלות.
חייב שתהיה לו אג'נדה לפעילות שלו
חייב שתהיה לו אסטרטגיה ובהמשך טקטיקה לניהולו התקין של העסק
אך כפי שעולה היום מההיבט העסקי ובהסתכלות רחבה על מה שקורה בכלל בעולם העסקים התזה הזאת הולכת ומתנפצת לה בין סלעי הים.
אז מה עושים?
איך בכול זאת מנהלים עסקים.
האם זה שלא ניתן לצפות מהלך שוק?
האם זה שלא ניתן להסתמך על דוחות קודמים או על סטטיסטיקות מקדמיות?
או האם זה קשור לתחום הניהול בלבד או לתחום השיווק או לנושא תזרים המזומנים שהוא הנושא האקוטי ביותר להישרדותם של עסקים.
כול מה שאמרתי נכון, ואמת ויציב.
גם נושא תזרים המזומנים שהוא בהחלט נושא אקוטי לא ניתן לצפייה בעיקר בצד ההכנסות שלו. שהרי ההוצאות ידועות בסטייה קטנה מראש, אך ההכנסות ורמת הרווחיות שהיא גורם משפיע על תזרים המזומנים אינם יכולים להיות צפויות מראש.
ואז כמנהלים מובילים רמת חוסר הביטחון בו אנו נמצאים בהנהגה של העסק או הארגון אותו אנו מנהלים מתנהלת בחוסר ודאות משווע ויוצר מצב של ניהול "כאן ועכשיו"
כ-יועץ עסקי אני מתחבט בשאלה באיזו דרך לייעץ לעסקים על פי נורמות מוסכמות מראש להנהיג את עסקם, אבל אני מגלה שכול נורמה שאני ינהיג או קביעה של אסטרטגיה כזאת ואחרת יכולה להתהפך לעסק לו אני מייעץ ומלווה.
כ-יועץ עסקי התחלתי לכוון את כווני הייעוץ והליווי שלי לכוון הטקטיקה ולא האסטרטגיה או התוכנית העסקית אותה בניתי מראש עם מאות עסקים.
כ-יועץ עסקי לקחתי לי כמטלה ראשונה ומחויבת המציאות את תזרים המזומנים כצעד ראשוני לטיפול תוך שאני הופך אותו עם מקדם בטחון של בין 20% ל- 30% מה שמחייב את העסק או החברה שאני מטפל בה להגדיל את ההון העצמי (הון חוזר) של העסק ברמות גבוהות.
לפעמים לא ניתן להגדיל ברמות גבוהות את מקדם הביטחון בתזרים המזומנים מההון העצמי של הבעלים או המשקיעים ולצורך זה כן הייתי ממליץ על לקיחת הלוואה בנקאית בהחזר נוח (כול עוד זה אפשרי מבחינת הבנק או הביטחונות אותו העסק יכול להעמיד לטובת ההלוואה)
לאחר שהתגברתי על נושא תזרים המזומנים עם מקדם הביטחון שיצרתי הייתי ניגש לניהול על פי טקטיקה עכשווית (כאן ועכשיו) הדבר דומה לאפשרויות של הטייס המטיס את מטוסו או ע"י לחיצה על כפתור הטייס האוטומטי או כאשר הוא לוקח את הגה המטוס לידו). במקרה הזה הייתי לוקח את הגה העסק ליידי ומנהל אותו על פי הצרכים והיכולות של ה-היום ולא של המחר.
דרך ניהולית זאת בוודאי שהיא לא דרך ניהול רצויה, אך היא דרך אלטרנטיבית לניהול נכון של עסק וחברה בימים ובתקופה הנוכחית.
כ-יועץ עסקי, אני די שלם אם שיטת הניהול הזאת כפי שציינתי מאחר והיא מאפשרת לי ולמנהל העסק או החברה להתנהל לפי הגורמים המשפיעים של ניהול החברה, מכירות, הוצאות, העסקת עובדים, גביית חובות, דחיית תשלום במידת הצורך וכ"ד.
אני יודע כי ברמת הניהול הזאת קשה מאד לעסקים גדולים להתנהל שהרי הדבר דומה בין ניווט בין גלי הים של ספינה קטנה או של ספינה גדולה כאשר זו האחרונה קשה יותר לניווט. אבל במציאות של היום יעשו חושבים כול אותם בעלי חברות גדולות במשק הישראלי ליצור "מועצת מנהלים קטנה ומצומצמת שיכולה לקבל החלטות יום יומיות ולנווט את העסק בהתאם) בדיוק כפי שנהגו ראשי ממשלה בעבר ובהווה עם צוות מצומצם (ומי לא מכיר את המטבחון של גולדה מאיר ז"ל)
תגיות:
יועץ עסקייועץ עסקי לעסקים קטניםיועץ שיווקליווי עסקי- מאמרים דומים
- מאמרים נוספים של דורון עמית
- אודות דורון עמית
- מידע נוסף
מאמרים דומים
- חברות טלמרקטינג
- איך מתנתקים מהבנקים
- מה עדיף: מטי, יועץ עסקי, ייעוץ עסקי, או ליווי עסקי
- שירות לקוחות, כיצד תגייס עוד לקוחות?
- האם התקשורת היא נגדנו או בעדנו
- אני רוצה לפתוח עסק
- לאן הולך הגיל השלישי בישראל ובעולם
- רוצים ללכת לקניון? אז תשלמו
- מתי נעזרים באימון אישי קאוצינג ליועץ עסקי בתחום העסקים
- חוסר השיוויון המשווע בין בעלי עסקים לציבור השכירים בישראל
- פשיטת רגל, איך נמנעים מפשיטת רגל,מה הסימנים לפשיטת רגל
- האם האבטלה מרימה ראש בגדול.
- האם עסק יכול להיות תחת ההגדרה של מפעל חיים
- האם סיגלנו לעצמנו את התרבות הצרכנית של האמריקאים
- מדוע אין שיוויון בין עסקים לעסקים ובין מעסיקים לעובדים.
- הלואות מהבנקים,קרנות מימון,כרטיסי אשראי, האם באמת אתם צריכים הלואות?
- לאן כיווני ההשקעה בשנת 2013 לאחר הבחירות בישראל ובארצות הברית
- האם המותג עדיין חי ונושם, מה זה מותג?
- איך מנהלים היום עסקים, יועץ עסקי ממליץ
- מדינת ישראל חייבת תעשיה חזקה, יועץ עסקי
- איך עושים ספירת מלאי? ואיך כדאי להיערך לקראת?
- מחפשים בעל מקצוע? עסקים? זה עסקים!
- מנעולן רכב בירושלים
- יוסי לוי יועץ שיווק באינטרנט
- המדריך השלם למעבר מעישון לאידוי סיגריה אלקטרונית
- יום כייף בבית הספר מתחיל עם מתקנים מתנפחים!
- מה חשוב לדעת על חתונה ביום שישי?
- מוצרי פרסום, לחיזוק הקשר האישי והעסקי עם הלקוחות.
- מתנות לט"ו בשבט לעובדים וללקוחות
- טיפים לביצוע הרחקת יונים מהמרפסת
- מתנות לעובדים לראש השנה, פנקו את העובדים בעציצים ממותגים מובטחת לכם שנה עסקית מוצלחת
- מתנות לראש השנה, המתנות שיחברו את הלקוחות והעובדים שלכם לעסק.
- כשקופת הדיירים מתנהלת על ידי חברת האחזקה
- מתנות לראש השנה, עציץ ממותג, מוצר פרסום שיבטיח לך הצלחה עסקית כל השנה.
- שיקום נזקי מים באמצעות מכשור טכנולוגי
- תהליך הקמת רשת בעסק
- איך בוחרים מחיצות אופן ספייס למשרד
- עציצים ממותגים כמוצרי פרסום הטורבו לשיווק העסק שלך
- קידום אתרים אורגני
- מימון המונים
מאמרים נוספים של דורון עמית
- האם כדאי לקחת הלוואה מהבנק
- איך צריך לבנות אתר אינטרנט
- איך מתנתקים מהבנקים
- מכירות סוף העונה, מתי מתחילים
- מה זה תזרים מזומנים, דורון עמית ייעוץ עסקי
- עצות שימושיות למשכירי נכסים
- האם יש מה לצפות עבור העסקים הקטנים והבינוניים בישראל
- איך זה שבעלי עסקים קטנים לא יתפוצצו מכעס
- גם בעסקים האמרה אם אין אני לי מי לי מקבלת משמעות
- האם אנו צריכים לחזור שוב לגולה
- אומץ! בכדי להקים עסק או מיזם נדרש אומץ!
- כיצד נחלוק בנטל המס בישראל
- מכירות, איך למכור,שיטות מכירה,דורון עמית יועץ שיווק
- עסקים בישראל, רשתות השיווק כמפלצות קמעונאיות
- ייעוץ עסקי, יועץ עסקי, טיפים לאיש העסקים המצליח
- ניהול עסק, כיצד מנהלים עסק, איך לנהל עסק במשברכ
- ייעוץ עסקי, כיצד יוצאים ממשבר עסקי,דורון עמית
- ייעוץ עסקי, היכן ללמוד ייעוץ עסקי, במכללה? או במכללת החיים?
- יועץ עסקי,ייעוץ עסקי, למה אנו צריכים ייעוץ עסקי
- מה עדיף: מטי, יועץ עסקי, ייעוץ עסקי, או ליווי עסקי